1月20日，金澳科技2024年安全環(huán)保工作總結(jié)暨2025年安全環(huán)保工作部署會在多功能廳召開。金澳集團(tuán)執(zhí)行總裁吳讓生，公司輪值總裁、安委會主任肖生強(qiáng)，副總裁、安委會副主任楊巍及在家高管，相關(guān)處室、二級公司、車間負(fù)責(zé)人及各車間管理員參加會議。

       金澳集團(tuán)執(zhí)行總裁吳讓生強(qiáng)調(diào)，抓安全重在抓細(xì)節(jié)、防風(fēng)險重在防麻痹。他深刻指出抓安全工作的核心在于對細(xì)節(jié)的把控，每一個微小的環(huán)節(jié)都可能成為安全隱患的源頭，細(xì)致入微的檢查與預(yù)防是確保企業(yè)安全運行不可或缺的一環(huán)。同時，吳總裁也強(qiáng)調(diào)了防風(fēng)險的重中之重在于防止麻痹大意。風(fēng)險往往潛藏于看似平靜的表面之下，一旦掉以輕心，便可能造成不可估量的損失。因此，時刻保持警惕是防患于未然的關(guān)鍵所在。

       吳總裁要求大家腳踏實地做好安全管理工作，在思想上要重視，方法上創(chuàng)新，不搞形式主義，不斷改進(jìn)工作方法和措施，幫助二級公司與車間剖析和整改問題。通過設(shè)備完好性、操作規(guī)范性和開展班組勞動競賽為抓手，明確崗位職責(zé)，細(xì)化考核辦法，多用正激勵的方式，調(diào)動崗位人員的安全積極性。

       吳總裁期望每位干部員工都能在自己的崗位上恪盡職守，將安全生產(chǎn)視為己任，大家齊心協(xié)力，共同將安全問題放在首位，攜手成為公司安全生產(chǎn)的堅實防線。

       公司輪值總裁、安委會主任肖生強(qiáng)對2024年安全環(huán)保工作進(jìn)行點評，部署2025年度安全環(huán)保重點工作，他結(jié)合季度基礎(chǔ)管理中存在的各類問題與短板，積極探尋設(shè)備生命周期內(nèi)的安全管理舉措。肖總裁強(qiáng)調(diào)，要以問題和短板為指引，制定并實施既治標(biāo)又治本的預(yù)防性管理措施，并確保這些措施得到有效落實。

       針對2025年度安全環(huán)保重點工作的9號文件中提出的“兩個防范、八個提升”，大家要按照“瞄準(zhǔn)基層、精準(zhǔn)施策、狠抓落實”的原則，對責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行清單化管理，確保每一項任務(wù)都能得到有效執(zhí)行。

       油品儲運一公司安環(huán)管理員周志幫獲得“安全標(biāo)兵”榮譽稱號，中能動力公司總經(jīng)理王淼、金達(dá)化工公司重整車間主任董剛勇、設(shè)備維修公司儀表車間主任龔光金、海潤加氫焦化公司改質(zhì)車間副主任丁亞洲、四海煉化公司硫磺車間副主任徐蕾獲得“優(yōu)秀安全環(huán)保管理員”榮譽稱號。

       公司副總裁、安委會副主任楊巍對2024年安全環(huán)保工作進(jìn)行點評，對2025年第一季度安全、環(huán)保、消防、職衛(wèi)工作進(jìn)行安排，要求重點做好隱患溯源、節(jié)假日安全管理、2025年檢修準(zhǔn)備等工作。

       安全環(huán)保處處長、安委會辦公室主任胡云總結(jié)了全年安全、環(huán)保、消防、職衛(wèi)工作，從安全基礎(chǔ)管理、作業(yè)管理、隱患排查、事故事件管理等四個方面指出安全管理方面存在的不足，并列出針對性的改進(jìn)措施。

       會上，改質(zhì)車間、加氫車間、金源化工公司、四海煉化公司負(fù)責(zé)人分別發(fā)言，匯報了本年度車間內(nèi)發(fā)生的典型問題，并且提出了針對性的整改措施。

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